区域分化、增速变慢、结构性失衡、集中度上升，2016年传统行业开始走进时代，产业地产也概莫能外，伴随互联网+思维强势渗透，在产业转型升级、供给侧改革加速推进的大背景下，一些产业地产商开始顺势谋求回归核心，聚合优势资源，抢占竞争新制高点，其应变策略包括重资产拓展和轻资产扩张结合的运营模式。

　　这方面的典型代表亿达中国目前被业内广泛关注。知名自媒体《园区中国》在刚刚结束的“2016中国产业地产30强评选”活动中认为亿达中国是中国产业地产领域在轻资产扩张上最迅猛、轻重两方面都表现出强烈欲望的典型代表，“以重资产资源作为基础，以轻资产掌握的客户资源作为核心，在重资产获取的前端把尽可能降低分散，将城市、产业用最低成本摸索清楚，在经营性盈利、物业性盈利、客户性盈利方面取得轻重相宜的动态平衡，既把控当下的盈利基础，也拓展未来的业务想象空间，在目前渐成红海的产业地产行业走出了一条较为务实的路径”。

　　重资产拓展&轻资产扩张

　　地产行业面临重资产和传统住宅地产的漩涡中积重难返的处境，而资本投资的进场又在革新地产行业资产配置的走向。在纷杂的市场环境下，努力进取增长，成为对上下游产业链和客群更具统治力的行业寡头成为了产业地产运营商转型的一致目标。亿达中国率先提出轻重资产并举的运营模式，在重资产拓展的基础上，全国布局轻资产合作项目。以增值服务为王，提供覆盖“企业全生命周期”的服务，努力打造高附加值的品牌，实现自身增值与良性发展。

　　轻重资产并举即将业务拆分为两个单元，重资产的开发单元和轻资产的运营管理输出单元，轻资产合作模式包括业务咨询、产业招商、委托运营管理等。在进军轻资产方面，亿达中国董事局主席孙荫环向媒体详细介绍称，亿达中国的轻资产主要体现在两方面：一方面，公司正在全国范围内积极布局城市更新类承接项目改造业务，包括工改办、商改办项目和产业园、商务园、科技园、写字楼等项目;另一方面亿达中国也践行“产业合伙”理念，聚焦打造核心商务区和科技产业集聚区业务。

　　主动迎合国资房企改革

　　目前我国改革已经进入攻坚期和深水区，国企改革是建设社会主义市场经济的客观需要，有利于建立所有企业公平竞争的体制。就涉及地产开发业务的国企而言，选择转型产业地产开发运营，既能继续保证企业规模化发展，又能通过产业地产载体实现资产、运营、服务等资源的集聚。9月2日，亿达中国与保利房地产(集团)签署了《战略合作框架协议》，双方将携手在广东、福建、湖南等区域联合打造涵盖商务园区运营、房地产综合开发等大型项目，并将发挥各自优势在产城开发、产业聚集与运营、城市发展规划等方面开展合作。北京艾力森中研咨询有限公司总裁洪文平在长期跟踪观察中发现，这已是亿达中国今年以来第5次跟国资企业进行战略层面的合作，此前还分别与、成都工投集团、湖北联投集团、地产签署了类似的战略合作框架协议。

　　“尽管地产国企在土地资源储备、资金实力等方面独具优势，但对于正要布局的产业地产领域，在市场化运营经验积累上存在不可回避的短板，而这方面恰是以亿达中国为典型代表的市场化运营商们的优势，二者如能按照国资改革相关要求创新合作，必将产生叠加效应，促使亟待转型升级的产业地产行业发生新的变革。”上海易居房地产研究院市场研究总监严跃进表示。

　　“产城人”运营模式进阶

　　亿达中国二十余年的园区运营经验中，一直秉持着“产城人”即产业、城市、人居融合的运营模式，并不断主动升级模式“门槛”。仅从产品标准化方面就能窥见一斑，最初常规办公楼宇为办公楼宇1.0版本;当服务于BPO/O的企业客户时，亿达提供2.0版本楼宇定制服务;再后来，亿达服务升级为3.0版本，即提供包括成本控制、使用体验、安全保障三要素的标准配置;目前，亿达服务已升级至4.0版本，即提供办公自动化、通讯自动化、消防自动化、安保自动化、楼宇控制自动于一体的标准化配置。

　　亿达中国自1998年开发运营大连园开始，积极拓展布局京津冀、长三角、珠三角地区，实现运营十几个城市二十几个个园区的战略目标，并将在未来继续拓展北京、上海、深圳等一线城市，并借力“一带一路”开辟海外园区建设的新领域。8月31日，亿达中国下属公司与北京亦庄移动硅谷有限公司签订了《北京亦庄移动硅谷创新中心项目委托招商运营协议书》。“此次签约标志着亿达中国轻资产服务在一线城市取得突破性进展“，洪文平表示。

　　“轻资产战略应该是在完成资本积累，并走过规模取胜的阶段后，基于自身良好的运作与管理之上的顺势之举，而不能成为重资产商的救命稻草。作为中国领先的商务园区运营商，亿达中国拥有资金优势、资源背景、项目成熟运作的品牌优势，而接下来不断修炼公司自身人才与运营层面的内功，将成为亿达中国能否以轻资产模式撬动市场从而真正实现‘轻重并举、以轻带重’战略转型的关键。”中国建设报房企报道主编肖正华指出。